Добавь свою новость
необходимо войти или зарегистрироваться
5 июля 2007 года в 13:11

Задай вопрос компании HeadHunter!


ПРОСТУДЕНТОВ и HeadHunter ответят на твои вопросы о карьере. Задай вопрос и получи приз от HeadHunter!

Редакция ПРОСТУДЕНТОВ и компания HeadHunter предлагают Вашему вниманию проект, посвященный поиску работы, трудоустройству, профессиональному развитию, личностному и карьерному росту.


В рамках проекта Вам предоставляется уникальная возможность задать все интересующие вас вопросы, относящиеся к данной тематике, и получить профессиональные ответы, советы и рекомендации, которые помогут Вам при поиске работы, а также в дальнейшей трудовой деятельности. На Ваши вопросы отвечают представители компании HeadHunter компании-эксперта в области рынка труда, развития и построения карьеры.

Автору самого интересного вопроса по итогам каждого месяца будет присуждаться приз от компании HeadHunter.

Тема №1: КАК СТАТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ В 25 ЛЕТ?
Победитель по итогам июля - Владимир Лупанов, 24 года.

Старт новой темы совсем скоро! Следите за сообщениями на сайте!

Внимание: вопросы публикуем комментариями к этому посту.

Комментарии:

Новые:   в начале  |  в конце

Kroko
5 июля 2007 года в 18:45 
у меня на носу практика и судя по отсутствию у меня опыта, возьмут меня куда-нибудь вряд ли, а мой чудесный вуз ответил, чтобы мы разбирались с этим сами. где найти место для практики?
mkorol
6 июля 2007 года в 13:57 
1.На какие качества или пункты резюме прежде всего смотрит работадатель при оценивании сосикателя на должность менеджера(управленца)
2. Уместно ли не отвечать на вопросы которые составляют коммерческую тайну бывшего работодателя?
3. Для того чтобы стать Топ менеджером необходимы определенные врожденные данные, либо этому можно научиться?
Styler
9 июля 2007 года в 14:13 
Какой опыт работы нужно иметь, чтобы претендовать на должность TM? Важно ли иметь опыт на руководящих должностях, или вполне достаточно быть добросовестным и ответственным работником? Какие социальные качества могут ускорить продвижение или трудоустройство на должность ТМ?
HeadHunter
10 июля 2007 года в 17:10 
Подписавшемуся "Kroko" на сообщение от 5 июля в 18:45:

На этот вопрос было бы проще ответить, зная профиль вуза и Вашу специальность.
Уточните пожалуйста.
HeadHunter
10 июля 2007 года в 17:19 
Подписавшемуся "mkorol" на сообщение от 6 июля в 13:57:

1. В первую очередь - это достижения и реализованные проекты, решенные задачи, образование (желательно профильное) + дополнительное образование, уровень и масштаб компаний, в которой работал специалист, а также рекоммендации

2. Да уместно. Всегда можно выразить показатели, составляющие коммерческую тайну в процентах, в разах и т.п.

3. Это философский вопрос :) Для того чтобы стать УСПЕШНЫМ топ-менеджером надо обладать не только определенным набором личностных качеств, но и постоянно повышать свой профессиональный уровень. Лидерским качествам и "харизме руководителя" не учат, но и с ними нельзя добиться успеха без соответствующих знаний.
kiparis87
12 июля 2007 года в 9:38 
Как Вы считаете, должен ли работодатель курировать нового сотрудника первое время или сразу бросать его в пекло боьшого бизнеса, чтобы тот разбирался методом проб и ошибок?
В первом случае можно сказать, что будет действовать принцип наставничества, а во втором- выживет только способный, зато если выхивет, то он будет настоящим спецом!
HeadHunter
12 июля 2007 года в 12:21 
Подписавшемуся "Styler" на сообщение от 9 июля в 14:13:

Стать "топ-менеджером без опыта работы" возможно, но только открыв свой бизнес. Если же Вы планируете стать наемным «топом», то Ваш путь должен начинаться с должности специалиста, затем – руководителя группы, руководителя отдела и так далее до генерального директора компании. Основные характеристики "топа" - хорошей базовое образование, а после 5-7 лет работы - бизнес образование. Быть просто "хорошим сотрудником" недостаточно. Руководящий потенциал менеджера состоит из его интеллекта и высокого эмоционального интеллекта, аналитичности, системности, доли харизматичности, склонности брать ответственность на себя, умения планировать свою деятельность и деятельность подчиненных, а также способности делегировать полномочия.
Для достижения руководящих постов важно не столько попасть в крупную компанию с «именем», сколько попасть в коллектив, круг профессионалов, который мог бы обогатить Вас новым знанием, опытом и стимулировать к дальнейшему росту.
HeadHunter
12 июля 2007 года в 12:40 
Подписавшемуся "kiparis87" на сообщение от Сегодня в 09:38:

Курировать или вводить нового сотрудника в курс дел полезно всегда. Длительность и стилистика «кураторства» зависит от уровня новичка: если без приходит человек без опыта работа, то оптимален вариант с программой адаптации с куратором в виде начальника отдела или старшего менеджера. Даже топ-менеджера необходимо знакомить с компанией, ее структурой, спецификой бизнеса, а также взаимоотношений как внутри коллектива, так и с партнерами/конкурентами. В данном случае "кураторство" осуществляет генеральный директор компании или ее владелец.

У вас есть конкретный прецедент, который хотели бы обсудить или вы беспокоитесь о том, что не получите необходимых знаний в компании, в которую собираетесь?
Tensai
12 июля 2007 года в 23:30 
Я будущий выпускник престижного вуза, но в моих интересах найти свою нишу уже сейчас.
Итак, я начинающий HeadHunter. Что посоветуте безопытному, но чрезвычайно начитанному студенту.
HeadHunter
13 июля 2007 года в 14:36 
Подписавшемуся "Tensai" на сообщение от 12 июля в 23:30:

Общий совет - следить за рынком труда, отслеживать изменение спроса на специалистов Вашего профиля, размер предлагаемых компенсаций и т.п. Активно позиционируйте себя в качестве пусть начинающего, но умного, начитанного и интересующегося специалиста в профессиональных сообществах, в т.ч. в интернете. Следите за стажировочными программами интересующих Вас компаний.

Если бы Вы указали Вашу специальность, мы бы могли дать более конкретный совет.
Добавить комментарий:

Для добавления комментария Вы должны зарегистрироваться или авторизоваться.

1
2 3 4